Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
C’est une méthode qui permet à l’entreprise d’anticiper les conséquences de ses décisions stratégiques et des mutations de son environnement, en maîtrisant les emplois et les compétences sur la durée.
Elle leur donne les moyens d’agir sur l'organisation et l'amélioration des conditions de travail, de gérer la pyramide des âges, de détecter les métiers qui vont s’avérer stratégiques et ainsi optimiser les actions de formation, de valoriser les compétences des salariés en leur permettant d’évoluer, de s’adapter aux avancées technologiques,...
Comment mettre en place la GPEC ?
Elle se fait par une négociation triennale pour les entreprises :
- d’au moins 300 salariés,
- de dimension communautaire d’au moins 150 salariés en France.
Cette négociation porte obligatoirement sur :
- les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise concernant la stratégie de l’entreprise, les effets qu’elle peut avoir sur l’emploi et les salaires,
- la procédure de mise en place d’un dispositif de GPEC et les mesures associées : formation et accompagnement de la mobilité des salariés.
Le déroulement de la démarche GPEC
Elle se passe en plusieurs phases :
- identifier la problématique et analyser la situation,
- définir un plan d’action,
- le mettre en œuvre,
- évaluer régulièrement les résultats obtenus.
